Une première année très singulière pour Laure Bignon, nouvelle dirigeante du groupe angevin

Arrivée le 25 février 2020 à la tête du groupe Brossier Saderne, spécialisé dans la conception et la fabrication de luminaires d’intérieur, majoritairement pour l’hôtellerie, Laure Bignon, accompagnée par la société d’investissement UI Investissement, se réjouit alors de commencer ce nouveau projet...

 

Pourquoi l’acquisition de Brossier Saderne ?

Pour la nouvelle Présidente, acquérir et s’engager dans une société capable de répondre à toutes demandes de clients, s’adaptant aussi bien aux contraintes techniques que budgétaires, tout en respectant le projet initial, était un pré-requis. Brossier Saderne correspondait à ses critères de choix : Une entreprise disposant d’une expertise historique et d’un savoir-faire unique lui permettant de répondre aux projets les plus audacieux.

 

Un début tourmenté !

"Une année pour le moins inattendue, en tous les cas loin de ce que j’avais imaginé dans ma 1ère année de business plan !" explique Laure Bignon

 

Alors que l’on n’imaginait pas du tout les conséquences qu’allait avoir la crise sanitaire, le 17 mars 2020, l’état d’urgence est déclaré et la France toute entière est soumise à un premier confinement. Débute alors la fermeture des ateliers de fabrication du groupe pendant un mois, durant lequel Laure lance une réflexion sur la mise à plat du processus global et organisationnel de l’entreprise. Tous les chantiers et projets en cours chez les clients du groupe, sont alors à l’arrêt.

 

Nouvelles mesures et nouvelle organisation

Malgré la fermeture de ses deux sites industriels, l’un basé à Angers et l’autre près de Lyon, Brossier Saderne n’a pas eu recours au licenciement et peu au chômage partiel. Quelques ajustements concernant les intérimaires ainsi que le solde des congés des salariés ont cependant été nécessaires.

 

Le télétravail sur les postes le permettant et une organisation du travail respectant la distanciation et les mesures barrières, ont été mis en place facilitant ainsi la reprise du travail avec enthousiasme.

 

Le projet interne « Perf 2020 », impliquant l’ensemble des services et des collaborateurs est lancé. Ce dernier a permis une réimplantation de l’atelier de production avec un gain de 50% de la surface de fabrication. Une réorganisation des bureaux et des stocks ainsi qu’une redéfinition des procédures du bureau d’études, de la production et du commerce, ont permis de clarifier et d’affiner les rôles de chacun.

 

« La réorganisation menée va nous permettre de faire face au redémarrage du marché. » indique Laure Bignon

 

Être prêts pour la reprise était une évidence pour la cheffe d’entreprise.

 

Reprise des activités

D’importants projets comme La Mamounia à Marrakech, le Club Med La Palmyre en Charente Maritime, le restaurant Le Perchoir Porte de Versailles, l’hôtel MGallery Nest Paris La Défense ou encore un paquebot pour les Chantiers de l’Atlantique ont été réalisés et finalisés en 2020.

Avec une forte activité dans le secteur de l’hôtellerie, la reprise est attendue pour le deuxième semestre 2021 voire début 2022.

 

 

Développements et perspectives

Les axes de développement de marchés ne sont pas remis en cause avec la pandémie mais simplement reportés dans le temps. De nouveaux relais de croissance sont déployés. Ainsi, la volonté stratégique de toucher de nouveaux secteurs comme les résidences séniors, les Ehpad ou les résidences étudiantes est renforcée, au même titre que la prospection active des commerciaux auprès des prescripteurs.

 

Une veille technologique constante aboutissant à la création de produits innovants tels que des luminaires sur batterie éco-responsables est également maintenue.

 

« Notre bureau d’études et notre département R&D sont toujours à l’affût des dernières évolutions techniques du marché et les intègrent à la demande des clients dans la création de nouveaux produits. Cette expertise technologique nous permet de répondre aux enjeux de réduction de la consommation et de réparabilité des luminaires. » Laure Bignon

 

Si certains projets ont été reportés depuis Mars 2020, Brossier Saderne a su tout mettre en œuvre et s’adapter pour une reprise des activités dans les meilleures conditions possibles.

 

De nouvelles collections de luminaires destinées aux professionnels comme aux particuliers, seront dévoilées prochainement.

 

Bilan et ressentis sur l’année 1

Partagée entre la satisfaction d’avoir repris « l’entreprise de ses rêves » et la frustration de ne pas avoir pu la développer comme elle le souhaitait lors de cette première année d’exercice, Laure Bignon a su garder en tête ses objectifs premiers. Soutenue par le fonds d’investissement UI Investissement, elle a trouvé des solutions pour traverser cette crise sanitaire et assurer le redémarrage des activités du groupe Brossier Saderne.

 

2020 fut une année inattendue et forte en émotions, avec des moments d’incertitudes et de satisfaction comme par exemple lors de l’inauguration du Club Med La Palmyre en juillet 2020.

 

« Un moment d’évasion où un client vous fait partager ce jour de fête et où vous pouvez voir vos luminaires en situation tout en vous rappelant la complexité du chantier à la sortie du confinement, les difficultés d’approvisionnement, les heures supplémentaires de toute l’équipe, la pression pour respecter les délais de livraison afin de ne pas retarder l’ouverture du Club. Dans le contexte de cette année, ces moments étaient rares ; mais la satisfaction était présente ce jour-là chez le client comme chez le dirigeant. » Laure Bignon

 

 

 

Photos Légendes : 1 et 2 - Atelier Brossier Saderne / 3- La Mamounia, Marrakech / 4- Hôtel MGallery NEST, Paris La Défense / 5- Restaurant Le Perchoir Porte de Versailles, Paris